“木门下乡”能否给木门带来利润

 对标准化，防盗门的国家标准已经颁布了。业内人士表示，我们跟国外不一样防盗门出口比较少，地板比较多，主要是我们国内的规格非常规范，对规模化发展和标准化应该是仅仅联系在一起的。再一个，就是品种多样化的需求。在浙江的时候，老百姓不一定要价格非常高的，他还选中高低档的，这是品种多样化的需求。再一个，就是价格要求不同，有的家庭可能要求卧室高档一些，客厅低档一些。再一个，就是大众化。
“集市”旺盛，客流有保障在许多农村地区都有一个相对集中的集市，定期进行商品交易。“赶集”已经成为农村居民必不可少的一项活动。每逢集市，即使没有购物需求，许多居民也会到集市上看看。家居建材店面设立在地县集市，许多居民在逛集市的时候，就会进入这些店面，增加了店面的人气，扩大了店面的销售机会。
对于木门企业来说，生产同质化的产品，能保证成本领先，可能是在“红海”中的生存之道。但如果能实现产品的显著差异化，即使成本较高，也可以通过溢价来获得足够的利润空间，开拓一片“蓝海”。但产品创新不是每次都能找到理想的“蓝海”，“蓝海”并非存在于木门企业的空想中，而是消费者脑海中已经存在的或潜在存在的需求空间。
新的业务领域与防盗门企业核心业务的关系是什么?创新产品是否存在相当大的风险?新产品是否是向低端市场延伸?想清楚这些问题才可以决定新产品是否启用新的子品牌，新的子品牌在企业的品牌构架中担任什么样的角色并与其他品牌存在什么样的关系。在想这些问题的时候，要站在防盗门企业品牌系统的高度，对现有品牌与不同细分市场的关系和各品牌之间的协同作用，进行全局性的把握和动态的思考。在一个复杂的环境中管理众多品牌，要认识到每一个品牌都是品牌系统中的成员，要找到成员之间的差异与共性，充分发挥协同作用。正确的品牌策略能够对新产品营销起到促进作用。
推出创新产品的防盗门企业除了要在营销环境中洞察消费者未满足的需求、价值观、生活方式等，还要动态地审视其变化趋势，引领消费者的需求，推出前瞻性的产品。一个有生命力的创新产品不能仅仅是应对消费者当前的某个未被满足的需求，而是要将对消费趋势变化的洞察与艺术想象力相结合，推出超越消费者预期、能给他们带来欣喜的引领性产品。苹果公司产品创新的屡次成功正是源于消费者洞察与技术创新和智慧的完美结合，不断引领消费者的需求。只有第一品牌才是最有价值的，因为消费者只记得第一。但打造第一品牌，要有野心，既需要防盗门企业家有“成为第一”的内心驱动和思想格局，更要有方法和技巧。成就第一品牌，不仅只是一个激动人心的战略目标，而是在整体战略指导下，品牌策略和战术的系统实施。
7月份已经接近尾声，8月份仍然是木材市场的需求淡季，加上持续的高温暴雨天气的影响，建设工程施工进展缓慢，对木材需求尚难明显释放，终端需求有减难增。另外， 众多的木材贸易企业面临资金紧缺、融资成本高、销售不畅等重重压力，进货采购的积极性普遍不高，在需求量不断减弱的大背景下，所以预计8月份木材的交易状况不会明显改观。
养不肥，是指非标门企业的盈利能力低下，长期低于行业的平均利润率水平。造成这种现象的根本原因，往往是企业的执行力差。影响企业执行力的关键因素，正是企业决策层的领导力水平。而体现决策层领导力的核心特征，就在于是否能够为企业制定正确的发展战略，并有能力激励员工有效的实施和落实。员工群体，只有在清晰的战略指引下，才有可能始终坚持正确的方向和路径，并根据实际情况调整和保持最合理的节奏。这种正确的方向、路径和节奏引导下的团队行为，才有可能表现出高水准的执行力。否则，便只可能是一群乌合之众，当然不可能有高效的执行力可言。